3月29日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到納晴T10、11標調研。潤豐公司總經理周遵平，第二分公司副總經理（主持工作）劉勝、黨總支副書記（主持工作）趙金枝、項目領導班子及相關人員陪同調研。

調研施工現場

杜文昌沿線查看了六枝特大橋各主墩和黃土坡隧道等施工點施工進度，詳細了解了料場的生產供給情況，認真聽取了項目負責人對項目施工重難點、現場安全文明施工、重大危險源管理以及預防措施等情況的匯報，并就施工安全、施工質量等方面工作與項目負責人進行了交流，希望項目以推動高質量發展為主線，激發項目建設動能，助推項目信息化常態、長效管理。

了解料場情況

結合調研實際，杜文昌要求，一是時刻繃緊安全生產這根弦，加強施工安全管理。項目部正值施工高峰期，必須要把“安全”放在首位，切實提高安全生產意識，居安思危，警鐘長鳴，關注每一個安全生產細節，認真做好安全技術交底和每日班前教育等規定動作，做好風險源管控，消除安全隱患，確保項目的安全生產。

二是要科學規劃施工組織，穩扎穩打推進項目建設。要明確目標任務，合理規劃施工區域，嚴控難點、節點工程推進，在保證工程質量和安全的前提下，采取強有力措施加快項目建設進度，爭分奪秒、大干快上，確保各項目標任務保質保量如期完成。

三是要切實做好疫情防控工作，落實落細疫情防控措施。要毫不松懈、科學精準全面防控疫情，盡量減少人員流動，勤洗手、勤通風，做好個人及辦公場所衛生，按照規定佩戴好口罩，特別是從外省和中高風險地區來往的人員，必須嚴格執行最新防疫政策，確保項目全體干部職工的生命安全和身體健康。